APOYO Consultoría realiza seguimiento continuo de estas actividades; sus niveles de producción, tendencias, principales proyectos de inversión y riesgos.
El Fondo de Inversión en Desarrollo Agroindustrial y Forestal (FIDAF) administrado por AC Capitales SAFI, ha invertido desde el año 2008 en dos empresas del sector agroindustrial, cuyos principales productos son espárrago, uva, palta y mango.
Adicionalmente, se tienen experiencias en:
Asesoría en procesos de venta de empresas y desinversión en negocios
Asesoría integral en la transferencia de una empresa del sector pesquero.
Se efectuó la asesoría financiera en el proceso de búsqueda de potenciales inversionistas en una empresa dedicada al cultivo y exportación de langostinos con el objeto de transferir su capital.
Valorizaciones de empresas y marcas
Valorización de un grupo de unidades de negocio relacionadas con el sector pesquero para consumo humano directo.
Se valorizaron cuatro unidades de negocio de una importante empresa del sector en el contexto de una eventual asociación de aquéllas.
Valorización de un grupo de empresas del sector pesquero.
Se llevó a cabo la valorización de dos importantes empresas del sector y se delimitaron sus términos de intercambio en el contexto de una posible integración de sus operaciones.
Valorización de un grupo de empresas del sector pesquero.
Se solicitó la opinión de valor a APOYO Consultoría, mediante la evaluación de la situación financiera y proyección de estados financieros de tres empresas pesqueras peruanas que pertenecen al mismo accionista, las cuales podrían fusionarse.
Valorización de la operación de una empresa acuícola
Se valorizó la unidad operativa de la empresa como negocio en marcha, conformada por un conjunto de activos que a su vez integran un patrimonio fideicometido.
Otras asesorías financieras
Asesoría financiera para la modificación de un plan de reestructuración.
Se actuó como auditor especial en la modificación de las condiciones del plan de reestructuración de la empresa. Se revisó la información entregada por la empresa y sus resultados operativos, y posteriormente se presentó un informe ante el Comité de la Junta de Acreedores. Adicionalmente, se evaluó y aprobó los pagos que debía realizar la firma tanto a sus proveedores como a sus acreedores, en las fechas establecidas en el respectivo plan.
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégico para una institución líder del mercado agroindustrial.
Se recogieron las distintas perspectivas –internas y externas– acerca de la organización, a través de entrevistas en profundidad, así como con cuestionarios a los ejecutivos. Posteriormente, se desarrolló un taller de planeamiento estratégico, en el cual se definieron los lineamientos para la misión y la visión, así como los objetivos estratégicos y las estrategias. Finalmente, se asesoró a la institución en el diseño de sus planes de acción, designando responsables, recursos y plazos determinados.
Planeamiento estratégico para una empresa del sector pesquero.
Se desarrolló un plan estratégico para una de las principales empresas del sector pesquero. Se recogieron las distintas perspectivas –internas y externas– acerca de la organización, a través de entrevistas en profundidad con los ejecutivos clave de la organización, así como cuestionarios. Posteriormente, se desarrolló un taller de planeamiento estratégico, en el cual se definieron los lineamientos para la misión y la visión, así como los objetivos estratégicos, el análisis FODA y las estrategias. Finalmente, se asesoró a la institución en el diseño de sus planes de acción y metas para los próximos cinco años, desde cuatro perspectivas: finanzas, comercial, procesos e intangibles.
Análisis de Dinámica Competitiva (ADC)
Análisis de dinámica competitiva del mercado de fertilizantes en el Perú.
El objetivo del proyecto fue entender a profundidad la dinámica de competencia del mercado de fertilizantes y estimar su tamaño de mercado. En función de los resultados, se evaluaron potenciales escenarios de ingreso de un nuevo jugador al mercado.
Análisis de la dinámica competitiva del sector pesquero en el Perú y asesoría financiera para la búsqueda de potenciales adquisiciones.
Se analizó el sector con el fin de evaluar el potencial ingreso de un nuevo participante. Se evaluó la situación del sector para comprender sus principales indicadores y las estrategias aparentes de sus jugadores actuales; e identificar las perspectivas de crecimiento del sector. Por último, se evaluaron las distintas alternativas y recomendaciones estratégicas para un eventual ingreso al sector.
Planes de negocio
Desarrollo de un plan de negocios para el ingreso de un grupo económico al mercado de productos pesqueros destinados a consumo humano directo.
Se elaboró un plan de negocios que le permita al grupo económico ingresar de forma exitosa al mercado de productos pesqueros destinados a consumo humano directo. Para ello se analizó la dinámica competitiva del mercado; se desarrolló la propuesta de valor de la nueva empresa que se estaría creando; y se preparó un plan de comercialización y uno organizacional. Por último, se identificaron los principales eventos futuros del emprendimiento (milestones) y se hizo un modelo de factibilidad financiera del emprendimiento.
Asesoría en la decisión de inversiones a una corporación agroindustrial líder.
Se determinó la mejor utilización de tierras pertenecientes a la corporación y se entregaron los resultados en un plan de negocios para la empresa en su conjunto y por cada línea de negocios. Para ello, se analizaron los estudios topográficos realizados por terceros identificando hallazgos claves. Se administró el proceso de toma de decisiones en el que se definió el portafolio de cultivos a tomar en cuenta y los perfiles de negocios para cada uno de ellos. Se concluyó con el desarrollo del plan de negocios para el cliente.
Seguimiento y monitoreo
Seguimiento y evaluación del Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)
Se estableció una línea de base de indicadores de impacto, efecto y resultados a través del diagnóstico socioeconómico de la población objetivo: grupos de agricultores, potenciales beneficiarios del proyecto y grupo de control o testigos.
Seguimiento y evaluación del Programa Subsectorial de Irrigaciones (PSI)
Se implementó un Sistema de Monitoreo y Evaluación para el Programa Subsectorial de Irrigaciones: Software de Administración, Planificación y Seguimiento del Proyecto (SAPS), mediante la adecuación de un software existente y creación de nuevos módulos.
Modernización institucional
Consultoría para la preparación del componente de apoyo a la gestión pública agraria
El objetivo del proyecto fue fortalecer la gestión del sector público agrario, nacional, regional y local, mejorando los mecanismos y procesos que aseguren la coherencia y consistencia de todas las acciones en materia agraria con la política agraria nacional.
Diseño del componente de información para el Programa de Desarrollo Rural
El proyecto se basó en generar los principales insumos para el diseño del componente de información para el Programa de Desarrollo Rural, cuyo objetivo es inducir la creación de un mercado de información agraria y rural que mejore sustancialmente las condiciones de acceso y uso de información para la toma de decisiones económicas y sociales por parte de los productores rurales.
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