Planeamiento estratégico para el Fondo de Inversión en Telecomunicaciones ( Fitel)
Se definió, en coordinación con el Ministerio de Transporte y Comunicaciones, una estrategia de mediano plazo para el Fitel a partir de la cual se diseñaría una propuesta de estructura organizacional óptima para el Fondo. Se realizó un diagnóstico de la evolución de los servicios de telecomunicación en áreas rurales y de interés social; un cálculo de las brechas de acceso universal a servicios de voz (banda angosta) y de datos (banda ancha); y un análisis del marco legal y regulatorio existente que afecta al fondo. Se elaboró una propuesta de reforma del marco institucional del Fitel.
Transparencia: Análisis de fortalecimiento institucional
Se hizo un análisis del entorno, mapeo de actores, árbol de problemas de la situación de la democracia en el Perú y se determinaron las oportunidades y riesgos de la organización. Se realizó también un análisis interno, que incluyó las fortalezas y debilidades de la actual situación institucional. Se desarrolló el plan estratégico que incluyó la definición de los objetivos estratégicos de la institución y sus componentes, así como el plan de fortalecimiento institucional.
Plan de Desarrollo concertado del distrito de Cajacay
Por encargo de la Asociación Antamina, se identificó la visión del distrito de Cajacay al 2013, así como la definición de líneas estratégicas de desarrollo, a partir de lo cual se procedió a: (i) elaborar el plan de ordenamiento territorial; (ii) definir proyectos de inversión y (iii) formular un plan de inversiones.
Asistencia técnica para mejorar la gestión del gasto público de los gobiernos regionales
Por encargo del Banco Mundial, se elaboró un programa de asistencia técnica cuyo objetivo fue diseñar una estrategia de implementación de presupuesto por resultados en el Gobierno Regional de Lambayeque enfocado en el Programa Estratégico Articulado Nutricional. Para ello, se efectuaron entrevistas en profundidad a más de 20 dependencias del gobierno regional, así como talleres participativos para la identificación de actores claves, y de transferencia metodológica en formulación del presupuesto por resultados.
Propuesta para la elaboración del plan de desarrollo del distrito de Huallanca
Se elaboró un plan de desarrollo concertado integral para el distrito de Huallanca, conformado por las estrategias que permitan disminuir las brechas existentes en términos sociales y económicos, entre las necesidades insatisfechas de la población y la capacidad de provisión de servicios por parte del gobierno local (municipalidad distrital).
Para ello, se determinó la brecha existente entre la prestación de servicios (calidad y cantidad) y la demanda de la población, se identificaron las oportunidades y fortalezas del distrito para alcanzar el desarrollo, así como los “cuellos de botella” que podrían ser trabas para alcanzar el logro de la visión compartida propuesta. Se planificaron acciones concretas mediante la definición de proyectos de inversión, que permitan alcanzar los objetivos de desarrollo concertados.
Planeamiento estratégico del Ministerio de Transportes y Comunicaciones (MTC)
Se estudió el desarrollo del sector telecomunicaciones desde 1994, con mayor énfasis en los últimos años. Además, se analizó la demanda y oferta de los servicios ofrecidos por el sector y se examinaron los resultados de otros países. Finalmente, se identificaron recomendaciones, así como los pasos futuros que se deberían tomar.
Estudio de la estrategia de largo plazo del Organismo de Formalización de la Propiedad Informal (Cofopri)
Se definieron las características de la institución así como su rol en el largo plazo. Para ello, se evaluó la situación actual de Cofopri en los aspectos estratégicos. En la gestión operativa, se evaluó en forma general la estructura organizacional, asignación de funciones y situación de procesos críticos de la institución, identificando oportunidades de mejora que permitieron hacer recomendaciones a la estructura organizacional, procesos críticos, actividades y sistemas de información. Se hicieron proyecciones de costos de titulación en zonas urbano-marginales.
Asesoría en la implementación del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel)
El objetivo del proyecto fue asesorar al consejo directivo en la implementación del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel), y además buscar al equipo profesional que garantice el desarrollo de las telecomunicaciones en libre competencia.
Planeamiento estratégico institucional de Ositran
Se asesoró a los ejecutivos, funcionarios y profesionales de Ositran en el desarrollo de una visión estratégica compartida del rol y de la acción reguladora del Estado en general, y de Ositran en particular, en los mercados de infraestructura de uso público: puertos, aeropuertos, carreteras, y ferrocarriles, entre otros.
Asesoría en el planeamiento e indicadores de gestión de la Oficina de Instituciones y Organismos del Estado (OIOE)
El objetivo del proyecto fue capacitar al personal de las entidades bajo el ámbito de la OIOE en temas de planeamiento y formulación de indicadores de gestión, mediante un seminario. Además, se revisó un manual de planeamiento estratégico e indicadores de gestión.