Fortalecimiento de los gobiernos subnacionales para la gestión fiscal y la inversión pública regional y local
Se brindaron los siguientes servicios: (i) instalación del Comité de Gestión de Inversiones (reunión periódica de los diferentes gerentes involucrados en la gestión del ciclo de inversión pública para la toma de decisiones y resolución de problemas); (ii) acompañamiento presencial con equipos de ingenieros en las dos regiones para el apoyo a la gestión cotidiana de proyectos de inversión pública; (iii) elaboración de términos de referencia para la contratación de estudios de preinversión y estudios definitivos en los sectores saneamiento, riego e infraestructura vial; (iv) desarrollo de un aplicativo virtual de seguimiento a la ejecución de proyectos de inversión y (v) formulación de planes de fortalecimiento institucional para las dos regiones intervenidas.
Asistencia técnica a los equipos de 12 programas sociales en el proceso de elaboración o subsanación y validación de sus marcos lógicos
Se capacitó y apoyó a los equipos de 13 programas sociales en el proceso de elaboración y validación de sus marcos lógicos, con el fin de que los utilicen como su principal herramienta de planificación, gestión y ejecución de su intervención. Los proyectos fueron Pronaa, Construyendo Perú, Agua para Todos, Wawa Wasi, Juntos, Cofopri, SIS, Pronama, Inabif, Fitel, Agrorural y Oinfe. Asimismo, se propuso indicadores agregados a nivel de estrategia nacional para el programa Crecer.
Acompañamiento a los gobiernos regionales de Ayacucho y Huancavelica para la ejecución descentralizada de inversiones
El objetivo de la consultoría fue acompañar a los técnicos de los gobiernos regionales de Ayacucho y Huancavelica en: (i) el proceso de priorización y seguimiento del estado de los proyectos; (ii) diseño y establecimiento de un sistema de seguimiento de proyectos y (iii) apoyo en aspectos puntuales de los procesos de inversión.
Estudios de preinversión para el proyecto de modernización institucional del Gobierno Regional de Cajamarca
Por encargo de la Asociación Los Andes de Cajamarca, se elaboraron estudios de preinversión dentro de los parámetros y alcances de las normas vigentes del SNIP y bajo estándares técnicos acordes con las normas nacionales con el propósito de obtener la viabilidad del proyecto Modernización del Gobierno Regional de Cajamarca. Los estudios de preinversión se dieron a nivel de perfil y de factibilidad.
Desarrollo de herramientas de gestión gerencial para la Municipalidad Provincial de Cajamarca
Se hizo un diagnóstico de la situación actual del gobierno provincial, a través de la revisión de información secundaria (documentos de la operación de la institución, normas y marco legal, estudios anteriores), entrevistas en profundidad a ejecutivos clave, encuestas y talleres de trabajo participativos. El diagnóstico consideró tres ejes: la institución y sus políticas, la estructura organizacional y los procesos claves. A partir de su resultado, se revisó, analizó y actualizó tanto el Plan Estratégico Institucional como el Plan Operativo de Gestión Municipal.
Evaluación del Proyecto Subsectorial de Irrigación (PSI)
El estudio se centró en la evaluación de la situación institucional del PSI, con el objetivo de identificar oportunidades de mejora en los procesos críticos, el desarrollo de las actividades y los mecanismos de coordinación. El análisis se concentró en la evaluación de la organización y sus funciones (aspectos cualitativos y de clima organizacional, revisión de actividades, organización interna y procesos), así como de la gestión operativa y el cumplimiento de metas.
Consultoría para la preparación del componente de apoyo a la gestión pública agraria
El objetivo del proyecto fue fortalecer la gestión del sector público agrario, nacional, regional y local, mejorando los mecanismos y procesos que aseguren la coherencia y consistencia de todas las acciones en materia agraria con la política agraria nacional.
Recopilación y sistematización de información institucional de las Direcciones Regionales Agrarias (DRA)
Se realizaron talleres y entrevistas en profundidad a directivos de al menos seis DRA, con la finalidad de clarificar las necesidades y demandas de éstas para el diseño de la estrategia de fortalecimiento institucional en el contexto de la descentralización, y del Programa de Servicios de Apoyo a los Mercados, que actualmente trabajan el Ministerio de Agricultura (Minag) y el Banco Interamericano de Desarrollo (BID).
Diseño del componente de información para el Programa de Desarrollo Rural
El proyecto se basó en generar los principales insumos para el diseño del componente de información para el Programa de Desarrollo Rural, cuyo objetivo es inducir la creación de un mercado de información agraria y rural que mejore sustancialmente las condiciones de acceso y uso de información para la toma de decisiones económicas y sociales por parte de los productores rurales.
Fortalecimiento de gobiernos locales (Foncodes)
Se diseñó un Plan de Desarrollo Institucional que oriente las estrategias, políticas y procedimientos relacionados con la gestión programática, administrativa y financiera de Foncodes, con el propósito de hacer un trabajo coordinado, eficaz y eficiente que permita lograr los objetivos institucionales a favor de la lucha contra la pobreza.
Rediseño organizacional y optimización y mejora de procesos administrativos del Inrena
Se analizó la situación actual del Inrena en los aspectos estratégicos y en los de gestión operativa. Como resultado se obtuvo una evaluación y se desarrollaron propuestas de su orientación estratégica, estructura organizacional, asignación de funciones y situación de sus procesos críticos.
Revisión orgánica y Plan de capacitación
El proyecto tuvo como objetivo asesorar al Organismo Regulador de Telecomunicaciones de Nicaragua (Telcor) en la elaboración de su planeamiento estratégico, reestructura orgánica y en su papel como intermediario en el contrato de interconexión entre el operador móvil Bellsouth y el operador de telefonía fija Entel.
Esta asesoría se desarrolló en tres etapas: (i) planeamiento estratégico y agenda crítica; (ii) diagnóstico de la institución y plan de fortalecimiento de Telcor y (iii) estudio del caso del proceso de interconexión.
Diagnóstico de la estructura orgánica para la Superintendencia Nacional de Servicios de Saneamiento (Sunass)
Se hizo un diagnóstico de la estructura orgánica y se elaboraron los documentos necesarios para la gestión de la organización en vista de los cambios funcionales y de presupuesto establecidos por el gobierno. Para ello, se analizó el entorno de la institución y se revisó el marco legal vigente, los planes estratégicos, operativos, presupuesto, manuales y demás información relevante de la organización.
Capacitación al Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (Indotel)
La asesoría consistió en la implementación y capacitación del personal de la Gerencia de Políticas Regulatorias del Indotel. Se inició con la dirección del plan estratégico y la elaboración del plan operativo de la institución, se establecieron diversas políticas y reglamentos, y se hizo el plan de relaciones internacionales del Indotel, entre otros documentos. Se seleccionó al personal, se implementaron herramientas de gestión, y se capacitó al personal con la metodología learnig by doing.
Plan de Desarrollo Institucional del Fondo Nacional de Compensación y Desarrollo Social (Foncodes)
Se diseñó un Plan de Desarrollo Institucional que oriente las estrategias, políticas y procedimientos relacionados con la gestión programática, administrativa y financiera de Foncodes con el propósito de hacer un trabajo coordinado, eficaz y eficientemente para lograr los objetivos institucionales a favor de la lucha contra la pobreza.
Asesoría en temas estratégicos y operativos de la Oficina Registral de Lima y Callao (ORLC)
Por encargo de la Superitendencia Nacional de Registros Públicos (Sunarp), se llevó a cabo una asesoría que consistió en: (i) evaluación de aspectos estratégicos y operativos de la ORLC; (ii) evaluación de los problemas que se hayan presentado en la estrategia de modernización de los sistemas de atención al público y (iii) diseño de una gerencia de desempeño moderna.
Evaluación de la capacidad institucional de los gobiernos regionales para el manejo del gasto público
Por encargo del Banco Mundial, se elaboró un estudio que tuvo como objetivo la asistencia en la presentación de los estudios de preinversión que permitan obtener la aprobación del Fondo de Inversión Pública Regional y Local (Foniprel) a los gobiernos regionales de Apurímac y Ayacucho y a los gobiernos locales de Huamanga y Abancay.