Se diseña y conduce la estrategia más adecuada en la identificación de oportunidades de expansión a través de la adquisición parcial o total de otras empresas; o de la fusión con éstas. Se cuantifica el valor que añadirían las oportunidades identificadas y se conduce el proceso de negociación hasta el cierre de la transacción.
La asesoría brindada incluye la valorización de la empresa o de los activos adquiridos, de ser el caso, así como una serie de actividades que se realizan en estrecha coordinación con el cliente, tales como la definición de la estrategia de negociación, estructuración de la transacción, análisis de la información recibida de la contraparte y la fijación de la oferta. Finalmente, la conducción del proceso de negociación y supervisión del due diligence y transferencia hasta el cierre de la transacción.
El valor agregado que brinda APOYO Consultoría se basa en su experiencia en procesos de fusiones y adquisiciones en los sectores privado y público, a través de procesos de privatización. El conocimiento de los aspectos claves que componen un acuerdo de entendimiento exitoso, la identificación de las sinergias que se generan como consecuencia de una fusión o adquisición, y principalmente la transparencia e imparcialidad en la evaluación de las oportunidades permiten ofrecer un servicio de reconocido valor para los clientes.
La experiencia en los procesos de fusión o adquisición de empresas abarca sectores tan diversos como banca, administradoras de fondos de pensiones, servicios de salud, seguros, comercio, energía eléctrica, industria de bienes de consumo, gestión de archivos, industria de bienes intermedios, entre otros.
Experiencias:
