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Análisis y evaluaciones de intervenciones

Seguimiento, evaluación y gestión del conocimiento

Durante la implementación de planes, programas y proyectos es importante comprobar si se está manteniendo la ruta hacia el objetivo establecido y reportar las fallas en el diseño y la implementación, para restablecer la ruta hacia el logro de resultados.

APOYO Consultoría asesora a sus clientes en los siguientes aspectos:

  • Diseño de indicadores de seguimiento y evaluación, para verificar que una actividad se está haciendo como se había previsto dentro de un determinado periodo de tiempo y estima la probabilidad de alcanzar los objetivos planeados.
  • Diseño de sistemas de información para los procesos de recojo, sistematización y análisis de la información, desde la etapa inicial de diseño de los indicadores, hasta las evaluaciones de resultados e impacto.
  • Establecer la línea de base para planes, programas y proyectos.
  • Evaluación del desempeño de intervenciones públicas, programas y proyectos, que debe explicar el proceso de gestión y ejecución, así como también medir la pertinencia de las acciones y la eficacia de los resultados.
  • Evaluación intermedia y final de la gestión de programas y proyectos, las que analizan los efectos de acuerdo a los objetivos del programa o proyecto, considerando la determinación de un contrafactual.

Experiencias

Evaluación cualitativa del programa Pensión 65

La consultoría consistió en el diseño de una metodología cualitativa que permita identificar y analizar las percepciones, experiencias y opiniones de los usuarios del programa Pensión 65, así como los efectos e impactos generados por el programa en sus vidas. Para realizar con éxito esta tarea fue necesario escuchar a las personas, observarlas en su vida cotidiana e interactuar y participar en el contexto social. Se usaron técnicas cualitativas de investigación: entrevistas en profundidad y observación participante.

Evaluación de resultados del Programa de Modernización Municipal (PMM)

Se reconstruyó la matriz de marco lógico, se definieron el fin, propósito y resultado del PMM mediante indicadores de resultados y procesos para realizar el seguimiento y monitoreo futuro del programa, así como su evaluación de impacto. Del mismo modo, se aplicaron encuestas a una muestra de municipalidades y se efectuaron entrevistas a actores clave para identificar los efectos del PMM sobre los indicadores de interés, identificar la problemática en la implementación y ejecución del PMM, precisar la cadena de valor de los servicios relacionados con el programa y determinar los factores explicativos de la mejora en la gestión municipal.

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