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	<title>Corporate Finance &#8211; APOYO Consultoría</title>
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	<title>Corporate Finance &#8211; APOYO Consultoría</title>
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		<title>M&#038;A record, a window of opportunity for investors</title>
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		<dc:creator><![CDATA[APOYO Consultoría]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 28 Feb 2025 16:05:54 +0000</pubDate>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Durante el 2024 se observó un aumento significativo en el número de transacciones de M&amp;A, alcanzando su mayor nivel en la última década. Este dinamismo ha sido impulsado por condiciones de financiamiento favorables y una menor percepción de riesgo, lo que ha generado una ventana de oportunidad para la compra y venta de empresas. Las menores tasas han incrementado el valor de las empresas al reducir el costo del capital, lo que está permitiendo un entorno atractivo para transacciones de compra y venta. En este entorno, muchos accionistas han visto una oportunidad atractiva para vender, aprovechando un mayor interés del mercado.</p>
<p>Por ejemplo, en <em>retail</em>, Parque Arauco adquirió Minka por S/381 millones, consolidando su presencia en el sector inmobiliario comercial. En el sector financiero, los accionistas mayoritarios de Grupo EFE compraron la participación de Linzor Capital Partners, reafirmando su compromiso con la expansión del negocio. En minería, la china Guangdong Hongda adquirió el 51% de Explosivos del Sur (Exsur), fortaleciendo su posición en la cadena de suministro. Por su parte, en banca, Banco Santander adquirió CrediScotia Financiera, ampliando su oferta de productos en el país.</p>
<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class=" wp-image-8380 aligncenter" src="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104537.png" alt="captura de pantalla 2025 02 28 104537" width="539" height="428" srcset="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104537.png 421w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104537-300x238.png 300w" sizes="(max-width: 539px) 100vw, 539px" /></p>
<p>El aumento en las transacciones no se debe únicamente a factores internos de las empresas, como la necesidad de materializar los rendimientos de sus inversiones, la búsqueda de crecimiento inorgánico o la creación de sinergias operativas. También responde a un entorno económico favorable que ha abierto una ventana de oportunidades. Las menores tasas de interés han incrementado el valor de las compañías al disminuir el costo del capital y mejorar las condiciones de financiamiento. A su vez, la menor percepción de riesgo país ha aumentado la confianza de los inversionistas, incentivando más transacciones. Sin embargo, esta ventana podría cerrarse si surgen fuentes de incertidumbre, como las elecciones en Perú o las políticas comerciales de Donald Trump, que podrían afectar el entorno de inversión en el mediano plazo. Para los ejecutivos y accionistas, reconocer el impacto de estos factores exógenos en las valorizaciones es clave para anticipar oportunidades de compra, venta o fusión de empresas.</p>
<p><strong>Factores externos y su impacto en la tasa de descuento</strong></p>
<p>El menor costo de la deuda responde a las sucesivas reducciones en la tasa de interés de referencia del BCRP, que pasó de un máximo de 7.75% en enero de 2023 a 4.75% en 2025, mientras que el financiamiento corporativo en soles pasó de 8.32% a 5.90% y el financiamiento en dólares, de 7.30% a 6.40%. Estas reducciones han contribuido a una mayor valorización de las empresas a través de tres efectos clave: (i) un menor costo del capital, que incrementa el valor presente de los flujos de caja; (ii) menor costo de la deuda, facilitando proyectos de mediano y largo plazo y optimizando inversiones en CAPEX.; y (iii) mayor liquidez disponible, al reducirse los gastos financieros y fortalecer la estructura financiera.</p>
<p><img decoding="async" class=" wp-image-8379 aligncenter" src="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104551.png" alt="captura de pantalla 2025 02 28 104551" width="514" height="395" srcset="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104551.png 416w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104551-300x231.png 300w" sizes="(max-width: 514px) 100vw, 514px" /></p>
<p>Por otro lado, la rebaja de la calificación crediticia de Perú (BBB a BBB-) ha elevado la percepción de riesgo, impulsando mayores retornos exigidos por los inversionistas. Mientras las empresas financieramente sólidas acceden a financiamiento a menores tasas, aquellas con alta deuda enfrentan mayores costos. Además, las elecciones de 2026 podrían aumentar la incertidumbre.</p>
<p><em> <img decoding="async" class="size-full wp-image-8378 aligncenter" src="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104606.png" alt="captura de pantalla 2025 02 28 104606" width="618" height="373" srcset="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104606.png 618w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2025/02/captura-de-pantalla-2025-02-28-104606-300x181.png 300w" sizes="(max-width: 618px) 100vw, 618px" /></em></p>
<p>El riesgo país sigue siendo clave en la tasa de descuento. Tras la volatilidad durante el gobierno del expresidente Pedro Castillo, el EMBIG Perú cayó de 203 pbs en 2021 a 157 en enero de 2025, reduciendo el costo de capital.</p>
<p>El entorno global también juega un papel clave en la valorización de las empresas. La presidencia de Donald Trump ha traído cambios en la política comercial de EE. UU., impactando los mercados emergentes y generando presión sobre el financiamiento de empresas exportadoras. En contraste, China sigue aumentando su inversión en Perú, especialmente en sectores como minería e infraestructura, lo que ha brindado estabilidad en estas industrias.</p>
<p>Además, otros factores como la liquidez en los mercados financieros, el tamaño de la empresa y la regulación sectorial también influyen en la tasa de descuento y en la percepción de riesgo por parte de los inversionistas.</p>
<p><strong>Oportunidades y estrategias para los líderes empresariales</strong></p>
<p>Si bien el entorno macroeconómico influye significativamente en la valorización de las empresas y abre ventanas de oportunidad para la compra, venta o fusión de compañías, los CEO y accionistas pueden tomar medidas estratégicas para maximizar su valor. No se trata solo de aprovechar un buen momento de mercado, sino de fortalecer el negocio para hacerlo más atractivo para inversionistas.</p>
<p>En este contexto, es clave optimizar la estructura de capital y refinanciar deuda en mejores condiciones para reducir costos financieros. Además, fortalecer la rentabilidad operativa, mejorar la eficiencia en la gestión de recursos y mantener una estrategia clara de crecimiento contribuirán una mejor valorización de la empresa en el tiempo. También, implementar estrategias de <em>exit planning</em> y preparación para potenciales transacciones permitirá a los accionistas adelantarse a las oportunidades y obtener mejores valorizaciones.</p>
<p>Aunque los factores externos no pueden controlarse, las decisiones internas sí pueden marcar la diferencia. Una estrategia financiera bien estructurada permitirá mitigar el impacto de la volatilidad y fortalecer la competitividad empresarial en un entorno dinámico.</p>
<p><strong><u>Columna de Opinión</u></strong></p>
<p>Las tasas de interés están cayendo, lo que abre oportunidades para las empresas: refinanciar deuda en mejores condiciones, reducir el costo financiero y embarcarse en financiamientos para potenciar crecimiento. Un menor costo de la deuda disminuye el costo del capital, volviendo a las empresas más atractivas para inversionistas. En los últimos años compañías optaron por financiamientos de corto plazo debido al alto costo del crédito. Hoy, con tasas más bajas, refinanciar puede fortalecer la estructura financiera en el mediano plazo y mejorar la capacidad de crecimiento.</p>
<p>Sin embargo, la valorización de una empresa no depende solo de su desempeño interno, sino también de factores externos como tasas de interés, riesgo país y condiciones de mercado global. Aunque la baja de tasas reduce el costo del capital, la incertidumbre política y económica sigue afectando la inversión. Las elecciones en Perú y la política comercial de EE. UU. pueden modificar las condiciones de financiamiento en el futuro.</p>
<p>No se trata solo de aprovechar el momento, sino de construir empresas con visión de largo plazo. Una estrategia financiera sólida marcará la diferencia entre compañías que solo navegan la coyuntura y aquellas que logran consolidarse y generar valor sostenible.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Family businesses with an eye on the future: the strategic role of “exit planning”</title>
		<link>https://www.apoyoconsultoria.com/en/family-businesses-with-an-eye-on-the-future-the-strategic-role-of-exit-planning/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[APOYO Consultoría]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 Nov 2024 18:28:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Posts]]></category>
		<category><![CDATA[Press]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Finance]]></category>
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					<description><![CDATA[Artículo en Gestión. Las empresas familiares constituyen una parte esencial de la economía. Según estudios de la Asociación de Empresas Familiares, en el Perú, más del 80% de las empresas son familiares y generan aproximadamente el 40% del Producto Bruto Interno (PBI) nacional. Sin embargo, solo el 20% enfrenta la transición de la primera a la segunda [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Artículo en <span style="color: #ed1c24;"><a style="color: #ed1c24;" href="https://gestion.pe/economia/empresas-familiares-con-mirada-en-el-futuro-el-rol-estrategico-del-exit-planning-apoyo-consultoria-companias-acciones-noticia/">Gestión</a></span>.</p>
<div class="story-contents w-full ">
<p id="first-element" class="story-contents__font-paragraph story-contents--fade" data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos"><b>Las </b><b>empresas familiares</b><b> constituyen una parte esencial de la economía. Según estudios de la Asociación de Empresas Familiares, en el Perú, más del 80% de las empresas son familiares y generan aproximadamente el 40% del Producto Bruto Interno (</b><b>PBI</b><b>) nacional. Sin embargo, solo el 20% enfrenta la transición de la primera a la segunda generación exitosamente, y apenas el 10% continúa la operación con la tercera generación.</b></p>
<div id="contenedor" class="story-contents__content paywall no_copy bloqueartexto" data-index="0">
<section>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">La empresa familiar enfrenta desafíos inherentes a su naturaleza. Como toda empresa, busca crecer y aumentar su rentabilidad, lo cual no solo demanda capital –no siempre accesible–, <strong>sino que requiere de una visión estratégica de largo plazo y estabilidad que pueden ser afectados por temas de sucesión.</strong></p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">En estas empresas, la propiedad y la gestión corresponden a la familia, y no siempre existen candidatos disponibles para asumir las responsabilidades que van dejando las generaciones salientes. Por ello, resulta conveniente anticiparse y prepararse para estas situaciones. El “<em>exit planning</em>” es una herramienta apropiada para este propósito.</p>
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<figure><picture><source class="lazy" srcset="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=280&amp;quality=75&amp;smart=true" media="(max-width: 360px)" data-srcset="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=280&amp;quality=75&amp;smart=true" data-was-processed="true" /><source class="lazy" srcset="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=482&amp;quality=75&amp;smart=true" media="(min-width: 361px) and (max-width: 639px)" data-srcset="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=482&amp;quality=75&amp;smart=true" data-was-processed="true" /><source class="lazy" srcset="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=1200&amp;quality=75&amp;smart=true" media="(min-width: 640px)" data-srcset="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=1200&amp;quality=75&amp;smart=true" data-was-processed="true" /><img loading="lazy" decoding="async" class="lazy story-contents__image w-full o-cover loaded aligncenter" src="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=620&amp;quality=75&amp;smart=true" alt="Exit planning. Apoyo Consultoría. Noviembre 2024." width="533" height="407" data-src="https://gestion.pe/resizer/v2/ZN2IHA2E6FGWPMNOCYC4TM73LQ.png?auth=f28eab5fedc047f0b100d428887458a76902ca7cfe5969bec35bf0a2b6c7559d&amp;width=620&amp;quality=75&amp;smart=true" data-was-processed="true" /></picture></figure>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Como asesores financieros, hemos observado empresas familiares que, por razones como la ausencia de una sucesión clara o, sencillamente, porque desean hacer líquido el patrimonio familiar, deciden iniciar un proceso de venta. Usualmente, el punto de partida es la valorización de la empresa. <strong>Hay circunstancias en que en el proceso se identifica una diferencia entre la expectativa de la familia y el resultado de la valorización.</strong></p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">En esa expectativa suelen primar razones emocionales, pero también la constatación de que, producto de la valorización, se identifican atributos de valor no potenciados. A pesar de ello, muchas veces la familia decide ir adelante por los temas anteriormente mencionados. Pero, probablemente hubiera sido conveniente anticiparse a esta situación y planificar apropiadamente una salida con un proceso previo por el cual se mejore el valor de la empresa.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">El “<em>exit planning</em>” consiste en un proceso de revisión estratégica y financiera que permite a una empresa, partiendo de su valorización y diagnóstico de situación, identificar sus atributos de valor clave, diseñar un plan para potenciarlos y así maximizar el valor, y estar preparados para una eventual salida.</p>
<h4 class="story-contents__header"><b>¿Cómo llevarlo a cabo?</b></h4>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Se parte de una valorización, que nos da un punto de referencia y permite identificar los atributos de valor de la empresa. Reed Phillips, socio de Oaklins en Nueva York –organización global de banca de inversión– ha identificado 45 atributos de valor que se clasifican en nueve familias: <b>mercado, modelo de negocios, perfil de la compañía, portafolio de productos y servicios, equipo, relaciones con clientes, relaciones con terceros, finanzas y planeamiento, e </b><b>inversiones</b><b>.</b></p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Dentro de cada familia se evalúan un set de atributos. Por ejemplo, en el caso de mercado, estos son la posición en el mercado y el crecimiento de este y el mercado potencial.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Luego se selecciona el conjunto de ocho a doce atributos más relevantes para la empresa y para un eventual inversionista. Posteriormente, se asigna un <em>score</em> de 0 a 10 para cada uno de estos atributos, con lo cual se tiene una foto inicial de la empresa: su valor el día de hoy a partir de los atributos clave.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos"><strong>En el segundo paso, conocido como la preparación de la empresa, se identifican las herramientas que le permitan mejorar el score de los atributos que tuvieron la puntuación más baja.</strong> Esta tarea puede realizarse con un equipo interno o con el apoyo de consultores externos.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Muchas veces el plan estratégico complementa este análisis trazando iniciativas clave para mejorar el posicionamiento de los atributos clave de la empresa. Las mejoras en los atributos deben ser tales que tengan un impacto positivo en el Ebitda (utilidad antes de intereses, impuestos, depreciación y amortización), métrica usualmente utilizada para medir la rentabilidad.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Finalmente, luego de ejecutados los planes operativos que han permitido potenciar el valor de la empresa, la familia puede decidir si es el momento de vender la empresa o, también, de incorporar un inversionista o socio estratégico.</p>
<h4 class="story-contents__header"><b>Los atributos de valor</b></h4>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Así, no solo se ha cuantificado el valor de la empresa, sino que se ha analizado la empresa a profundidad identificando los atributos de valor y las herramientas que la pueden llevarla al siguiente nivel.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos"><strong>El “<em>exit planning</em>” ha permitido a la compañía priorizar proyectos que tengan un impacto en el valor</strong>; en caso de múltiples unidades de negocio, identificar el valor de cada una de ellas y evaluar la mejor asignación de recursos –y, eventualmente, la salida de negocios que no agregan valor–; y plantear esquemas de compensación para ejecutivos que estén alineados a esta estrategia.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Además, en caso de buscar financiamiento, tener claro los atributos de valor que son esenciales para el negocio de cara a reuniones con bancos o inversionistas.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Las familias que planifican la salida de sus empresas con antelación suelen ser las que logran maximizar el valor de venta.</p>
<p data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos"><img loading="lazy" decoding="async" class="aligncenter" src="https://gestion.pe/resizer/v2/DYAMR47DXZBZ7OOZMFNJ74YVVA.png?auth=2172d660cce73aafdfdeda8126675cc0471ed5bc7307dbb7cc9b706f59d74b52&amp;width=620&amp;quality=75&amp;smart=true" alt="Exit planning. Apoyo Consultoría. Noviembre 2024." width="584" height="434" /></p>
<figure></figure>
<h3 class="story-contents__header"><u><b>Oportunidad de ser proactivos</b></u></h3>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">En el contexto actual, gracias a la estabilidad macroeconómica que ha vivido el Perú en los últimos años, nos estamos convirtiendo en un destino atractivo para inversionistas extranjeros. <b>Este “atractivo” lo hemos observado en el mercado de M&amp;A, donde vemos una recuperación del interés de grupos nacionales y extranjeros en invertir en los últimos años.</b></p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Esta situación genera oportunidades principalmente en las empresas familiares de ser proactivos y realizar una planificación anticipada llamada “<em>exit planning</em>” que permite identificar los atributos que son atractivos para los inversionistas y, por ende, maximizar el valor de la empresa y del patrimonio familiar.</p>
<p class="story-contents__font-paragraph " data-mrf-recirculation="Enlaces Párrafos">Reed Philips plantea algunas preguntas para ver si es momento de evaluar este “<em>exit planning</em>”: ¿sabe cuál es el valor de su empresa en este momento?, ¿sabe cuánto valor ha creado su empresa en los últimos años?, ¿podría identificar en qué segmentos de negocio o cuáles son los principales atributos que generan valor o tienen espacio de mejora? Si la respuesta es negativa podría ser un buen momento para conocer más de esta herramienta.</p>
</section>
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		<item>
		<title>Financial planning: the strategy that can be implemented in a volatile situation</title>
		<link>https://www.apoyoconsultoria.com/en/financial-planning-the-strategy-that-can-be-implemented-in-a-volatile-situation/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[APOYO Consultoría]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 May 2024 20:31:29 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Posts]]></category>
		<category><![CDATA[Press]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Finance]]></category>
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					<description><![CDATA[Artículo en Gestión. Hace pocos años, pensar en reperfilar, reprogramar o reestructurar la deuda financiera era pensar en una medida para preservar la liquidez de la empresa y mantener el negocio en marcha. Cuatro años después, las condiciones han cambiado. La planificación financiera es un proceso esencial para la gestión empresarial, el cual implica una [...]]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Artículo en <span style="color: #e14d43;"><a style="color: #e14d43;" href="https://gestion.pe/economia/planificacion-financiera-la-estrategia-que-pueden-implementar-las-empresas-en-una-coyuntura-volatil-apoyo-consultoria-reperfilamiento-de-deuda-bonos-afp-noticia/">Gestión</a></span>.</p>
<p><strong>Hace pocos años, pensar en reperfilar, reprogramar o reestructurar la deuda financiera era pensar en una medida para preservar la liquidez de la empresa y mantener el negocio en marcha. Cuatro años después, las condiciones han cambiado.</strong></p>
<p>La planificación financiera es un proceso esencial para la gestión empresarial, el cual implica una evaluación exhaustiva de la situación financiera actual de la compañía y elaboración de un plan futuro que considera tanto las expectativas de generación de ingresos como el cumplimiento del pago de todo tipo de obligaciones y las necesidades de financiamiento.</p>
<p>En esa línea, la planificación financiera proactiva permite adoptar, oportunamente, una estrategia que adecúe la posición financiera de las empresas a las demandas que requieren los planes de negocio. Aquí, el proceso de creación de valor consiste en identificar las condiciones financieras actuales y “dar un paso atrás” para ver el panorama más completo, anticipándose a futuras necesidades de recursos financieros considerando los distintos escenarios que se pueden venir.</p>
<p>Esta planificación se convierte en una herramienta clave para adaptarse a los cambios y desafíos que plantea el mercado actual. No se trata solo de asegurar la viabilidad y solvencia de la empresa, sino también de identificar oportunidades para crear valor. APOYO Consultoría -en una reflexión elaborada por Juan Antonio Colmenares y Mauricio Concha Zegarra, compartido en exclusivo con Gestión- dan una mirada sobre este tema.</p>
<p><strong>Cambios</strong></p>
<p>Hace pocos años, pensar en reperfilar/reprogramar/reestructurar la deuda financiera era pensar en una medida para preservar la liquidez de la empresa y mantener el negocio en marcha. La pandemia del COVID-19 provocó una situación de incertidumbre generalizada que exigió a las empresas tomar decisiones de manera rápida para asegurar la sostenibilidad del negocio.</p>
<p>Cuatro años después, las condiciones de mercado han cambiado, y la reprogramación/reestructuración de las obligaciones financieras adopta un papel menos defensivo; más bien, se convierte en una oportunidad en un contexto de menores tasas de interés, por ejemplo.</p>
<p>Desde el punto de vista de condiciones de financiamiento, los últimos años han sido años “duros”. Hoy se abren ventanas de oportunidad para (i) aprovechar las tendencias de menores tasas de interés y apetito de algunas instituciones, no todas, por crecer en determinados segmentos también y (ii) alinear la posición financiera de la empresa con los planes de mediano y largo plazo de las compañías.</p>
<p><strong>Entorno macroeconómico</strong></p>
<p>Con respecto a las condiciones macroeconómicas actuales, se viene “configurando” una ventana para evaluar los financiamientos adquiridos recientemente y vencimientos de cuotas o instrumentos de deuda en los siguientes 18-24 meses.</p>
<p>En primer lugar, la inflación anual ha presentado una notable disminución, pasando de un máximo de 8.8% en junio 2022 hasta ingresar al rango meta de inflación del Banco Central de Reserva (BCR) entre 1% y 3%.</p>
<p>Entre enero y agosto 2023, la tasa de interés de referencia alcanzó su nivel más alto, situándose en 7.75%. Sin embargo, considerando la disminución de la inflación, el BCR ha podido flexibilizar su política monetaria con reducciones de la tasa de interés de referencia – situándose en 6.0% tras la última rebaja. El consenso espera más recortes en la tasa de interés del BCRP, pero quizá a un menor ritmo considerando la velocidad de respuesta de la Reserva Federal (Fed).</p>
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<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7017 aligncenter" src="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/1-1024x509.jpg" alt="1" width="660" height="328" srcset="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/1-1024x509.jpg 1024w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/1-300x149.jpg 300w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/1-768x382.jpg 768w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/1.jpg 1100w" sizes="auto, (max-width: 660px) 100vw, 660px" /></p>
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<p>Por otro lado, las expectativas empresariales mostraron una mejora importante en marzo, aunque en abril hubo cierto retroceso. A pesar de la situación política actual, se mantiene el optimismo en el ámbito empresarial sobre un mejor desempeño económico. Hasta el momento, la percepción de inversionistas locales y extranjeros sobre la estabilidad política ha prevalecido, favoreciendo el entorno para los negocios. Más aún, considerando la recuperación gradual del consumo privado y mejores perspectivas hacia el segundo semestre.</p>
<p>Sin embargo, la rebaja reciente de la calificación crediticia de Perú por parte de S&amp;P al pasar de BBB a BBB- puede afectar este entorno. Esta situación puede disminuir la confianza de los inversionistas privados y limitar el crecimiento económico por la inestabilidad política que atraviesa el país –más aún, considerando que ahora Perú se encuentra a una rebaja de perder el grado de inversión–.</p>
<p>Un tema relevante será también el vencimiento de los instrumentos de deuda en el mercado de capitales local que está cada vez más cerca. En los próximos cinco años vencerá el plazo del 50% de los bonos corporativos, lo cual representa un volumen de aproximadamente S/6,400 millones.</p>
<p>En particular, cerca del 30% de estos bonos alcanzarán su vencimiento entre 2025 y 2027, fechas que tendrán la turbulencia usual de los periodos electorales. ¿Estos bonos se podrán cancelar por nuevas emisiones en el mercado de capitales? ¿Los bancos podrán reemplazar estos financiamientos?</p>
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<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7018 aligncenter" src="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/2-1024x463.jpg" alt="2" width="681" height="308" srcset="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/2-1024x463.jpg 1024w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/2-300x136.jpg 300w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/2-768x347.jpg 768w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/2.jpg 1303w" sizes="auto, (max-width: 681px) 100vw, 681px" /></p>
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<p><strong>Rol de la banca múltiple</strong></p>
<p>En un contexto de fuertes vencimiento en el mercado de bonos corporativos y con las AFP siendo más selectivas, la banca corporativa aparece como un actor clave en esta dinámica al representar una alternativa viable de financiamiento que capitaliza su conocimiento del mercado local y los riesgos inherentes. En este contexto desafiante, la banca corporativa privada se posiciona como una oportunidad para las empresas que necesitan reestructurar su financiamiento o buscar nuevas vías de capitalización en un mercado golpeado.</p>
<p>Por otro lado, es importante destacar la baja actividad en las emisiones de bonos corporativos en el mercado de capitales peruano durante los últimos tres años (2021-2023), periodo en el que se registraron apenas siete emisiones por un monto agregado de S/692 millones. Este resultado contrasta notablemente con el periodo de 2018-2020, que experimentó una actividad significativamente mayor, con 32 emisiones que sumaron un monto agregado de S/10,894 millones, lo cual representa más de 15x veces el monto levantado entre 2021 y 2023. La explicación pasa por entender la dinámica de la economía en su conjunto: ante mayores expectativas de crecimiento de la economía, mayores planes de inversión y, por tanto, mayores necesidades de financiamiento. Hoy, ante el escenario de mayores amortizaciones de bonos, con unas AFP mucho más selectivas, se ve el espacio para que el financiamiento bancario sea la opción más utilizada como fuente de financiamiento.</p>
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<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-7019 aligncenter" src="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/3-1024x464.jpg" alt="3" width="674" height="305" srcset="https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/3-1024x464.jpg 1024w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/3-300x136.jpg 300w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/3-768x348.jpg 768w, https://www.apoyoconsultoria.com/wp-content/uploads/2024/05/3.jpg 1301w" sizes="auto, (max-width: 674px) 100vw, 674px" /></p>
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<p><strong>Oportunidades para los CFO</strong></p>
<p>Las condiciones en el mercado de financiamientos están mejorando en términos de menores tasas de interés y mayor velocidad de respuesta de las entidades bancarias en la evaluación y desembolso de los créditos. Este contexto ofrece una ventana de oportunidad para adecuar la posición financiera de la compañía a los objetivos de la planificación financiera a través de tres ámbitos: la gestión del capital de trabajo;  financiamiento de crecimiento inorgánico; y reestructuración de deuda.</p>
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<p><strong>Gestión financiera anticipada</strong></p>
<p>Una gestión financiera anticipada y bien diseñada no solo asegura la sostenibilidad del negocio, sino que también sitúa estratégicamente a las empresas para aprovechar la oportunidad de reestructurar sus obligaciones, dice APOYO Consultoría. Es decir, renegociar los términos de préstamos actuales o explorar nuevas fuentes de financiamiento con condiciones más beneficiosas (principalmente en plazo o estructura de pagos).</p>
<h3>La flexibilidad se convierte en un activo esencial</h3>
<p>En un mercado global en constante cambio, la flexibilidad se convierte en un activo esencial para las empresas. Constantemente nos enfrentamos a factores externos que pueden afectar la trayectoria de crecimiento de las empresas. Según el impacto que puedan tener estos factores externos en los negocios, las compañías pueden afrontarlas como una oportunidad o una amenaza. En ese contexto, la flexibilidad destaca como una capacidad para capitalizar rápidamente las oportunidades y minimizar el riesgo que puedan traer las amenazas en un entorno dinámico.</p>
<p>Por ejemplo, al inicio de la pandemia, las compañías que demostraron tener una planificación financiera proactiva lograron no solo preservar la liquidez sino también adecuar el capital de trabajo a la nueva realidad. La planificación de caja de corto plazo fue prioritaria. La rapidez de respuesta y flexibilidad les posibilitó evaluar múltiples opciones para buscar asegurar la continuidad de sus operaciones – entre ellas, la negociación efectiva con acreedores. Nuestra experiencia trabajando con estas empresas resalta cómo una rápida adaptación de la planificación financiera puede marcar la diferencia para conservar los recursos necesarios y evitar “apagar la luz”.</p>
<p>Con una mirada más de mediano y largo plazo, la planificación financiera proactiva no solo ayuda a preservar valor, sino que es una herramienta que puede brindar la flexibilidad para evaluar los impactos de cambios en las condiciones de mercado. Más aún, en un entorno de negocios competitivo, esta herramienta permite anticipar y estar en condiciones de ajustar las operaciones de manera más rápida.</p>
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		<title>Interview with Mauricio Concha Zegarra at Semana Económica</title>
		<link>https://www.apoyoconsultoria.com/en/interview-with-mauricio-concha-zegarra-at-semana-economica/</link>
		
		<dc:creator><![CDATA[@userapoyo]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 25 Sep 2021 20:37:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Press]]></category>
		<category><![CDATA[Corporate Finance]]></category>
		<category><![CDATA[Fusions and acquisitions]]></category>
		<category><![CDATA[Investment banking]]></category>
		<category><![CDATA[Investment funds]]></category>
		<category><![CDATA[M&A]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.apoyoconsultoria.com/?p=4319</guid>

					<description><![CDATA[Mauricio Concha Zegarra, Vice President of APOYO Corporate Finance, comments on the reactivation of the M&#038;A market due to the depreciation of the exchange rate and the need to apply more flexible strategies to finalize negotiations.]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Entrevista en Semana Económica</p>
<p><strong>Mercado de fusiones y adquisiciones</strong></p>
<p><strong>¿Cómo ha ido el apetito del mercado de M&amp;A este año?</strong></p>
<p>Vemos mayor aceleración en mandatos <i>sell side </i>en los últimos meses. Si bien Perú puede tener un freno, vemos que los inversionistas peruanos quieren monetizar inversiones. Para el inversionista típico que mira de fuera, la principal preocupación es el riesgo político. Hoy el tipo de cambio refleja el deterioro en el entorno de negocios. Para continuar esta reactivación de M&amp;A, es fundamental recuperar la confianza del sector privado local e internacional, y eso va a ir de la mano de decisiones como designar pronto un directorio del BCR con sólidas credenciales.</p>
<p><strong>¿Se ve actividad solo del lado ‘vendedor’ del mercado?</strong></p>
<p>Está muy variado. Acabamos de tener una llamada con unos inversionistas de India que están buscando entrar a un sector nicho en Perú; entonces, también está activándose de <i>buy side</i> porque Perú ahora es más barato. El tipo de cambio hace que el poder adquisitivo de dólares sea más alto.</p>
<p>Lee la entrevista completa aquí: https://bit.ly/3mPDLxl</p>
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