Trabajamos de manera conjunta con los clientes en los aspectos organizativos clave para soportar la estrategia del negocio.

Este proceso incluye lo siguiente:

  • Diseño del modelo de gobierno y funciones corporativas.
  • Integración de estructuras organizativas.
  • Expansión del negocio a nivel nacional e internacional.
  • Diseño organizativo para soportar nuevos negocios.
  • Reestructuración operativa.
  • Asesoría en la implementación de los cambios propuestos, con el propósito de contribuir a su puesta en marcha y buen funcionamiento.
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Expertos

Javier Tabata

Socio
Consultoría de Negocios

Leonidas Cuenca

Director de proyectos
Consultoría de Negocios

Clientes

Backus
Movistar
Profuturo
Buenaventura
Vitapro
Parque Arauco
AngloAmerican
Raura
Exsa
Pacasmayo
Savia
Minsur
Sociedad Nacional de Minería
Petróleo y Energía
El Brocal
Grupo Sandoval
UTEC
Colegios San Pedro y Villa Caritas
Maquinarias
Bisa
Andino Investment Holding
TECSUP
Shering-Plough
JJC
Agrícola Chapi
Tecnofil
Grupo ACP

Ignacio Prado

Expresidente ejecutivo

Grupo El Comercio

Implementamos un nuevo modelo de gobierno para el Grupo con el objeto de dotar de mayor autonomía y eficiencia a las unidades de negocio, esto a su vez permitió reducir de forma importante el tamaño del corporativo en número de personas y costo, pasando a constituirse en una holding. Para tal efecto, contamos con la asesoría de APOYO Consultoría quienes nos acompañaron durante el proceso, lo que requirió de un equipo de trabajo que implementara los cambios necesarios sin afectar la marcha de las empresas, objetivo que realizaron con éxito y profesionalismo.

Alfredo Lira

Ex CEO

Agrícola Cerro Prieto

Estamos creciendo y con la ayuda de APOYO Consultoría hemos logrado consolidar nuestra organización a nivel regional de una manera eficiente. Seguimos en nuestro proceso de expansión y tenemos cimientos sólidos organizacionales que nos permiten crecer en forma ordenada, con un gobierno corporativo bien definido y con roles claros, que aseguran el logro de resultados. APOYO Consultoría tuvo la habilidad de identificar nuestro ADN organizacional el cual fue plasmado a lo largo de todo el proyecto a partir del cual obtuvimos una propuesta a la medida de la organización que hasta hoy seguimos desarrollando.

Germán Chávez Contreras

Exrector

UNIVERSIDAD CATÓLICA SAN PABLO

Con el objetivo de poder cumplir de la mejor manera posible con nuestra misión institucional, decidimos rediseñar organizacionalmente la estructura académica y administrativa de la universidad. APOYO Consultoría nos acompañó en este proceso, asegurándonos un diagnóstico claro de lo que realmente estaba sucediendo, ofreciéndonos un abanico de soluciones ad hoc a nuestras necesidades y apoyándonos en la implementación de la solución por la que finalmente optamos y mantenemos vigente hasta hoy.

Juan Luis Kruger

CEO

Minsur

En los últimos diez años, APOYO Consultoría ha diseñado y acompañado en la implementación del modelo de gobierno y organizativo que permitió el crecimiento de la división y el desarrollo de capacidades para una organización fit for purpose. En estos proyectos, APOYO Consultoría resaltó por su conocimiento del sector, flexibilidad y capacidad para realizar un correcto diagnóstico de la situación de la empresa y llegar a recomendaciones aplicables y a la medida de nuestra empresa.​

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