En un entorno cada vez más competitivo, el planeamiento del negocio es cada vez más importante. En este contexto, se realiza un análisis del sector, análisis interno de la empresa y se definen los objetivos estratégicos y las estrategias, que permita a la empresa crecer de forma rentable y sostenible en el tiempo.

Este proceso incluye lo siguiente:

  • Análisis de la dinámica del sector y de la competencia.
  • Definición de la misión, visión y valores.
  • Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas).
  • Evaluación de oportunidades de crecimiento.
  • Definición del plan de crecimiento
  • Definición de la propuesta de valor.
  • Evaluación de capacidades y ventajas competitivas.
  • Definición de objetivos estratégicos, de las estrategias y metas.
  • Diseño del plan de acción y del Balanced Scorecard.
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Expertos

Javier Tabata

Socio
Consultoría de Negocios

Álvaro Perata

Director de proyectos
Consultoría de Negocios

Leonidas Cuenca

Director de proyectos
Consultoría de Negocios

Clientes

Backus
Movistar
Profuturo
Buenaventura
Vitapro
Parque Arauco
AngloAmerican
Raura
Exsa
Pacasmayo
Savia
Minsur
Sociedad Nacional de Minería
Petróleo y Energía
El Brocal
Grupo Sandoval
UTEC
Colegios San Pedro y Villa Caritas
Maquinarias
Bisa
Andino Investment Holding
TECSUP
Shering-Plough
JJC
Agrícola Chapi
Tecnofil
Grupo ACP

Gonzalo De Cárdenas

Gerente general

BRITÁNICO

Venimos trabajando con APOYO Consultoría cerca de 20 años. Les hemos encargado diversos trabajos de investigación, consultorías y hemos trabajado con ellos nuestros tres últimos ejercicios de planeamiento estratégico. Los consideramos aliados del crecimiento continuo que el BRITÁNICO ha tenido en los últimos años, planteándonos objetivos retadores y realizables.  Estamos muy satisfechos con el trabajo de APOYO Consultoría, valoramos mucho su profesionalismo, credibilidad, conocimiento del entorno de negocios y prestigio. Estamos seguros de que continuaremos manteniendo con ellos una relación de largo plazo.

Alfonso Corzo

Gerente general

TRANSALTISA

Estoy gratamente satisfecho con los resultados de nuestro Planeamiento Estratégico desarrollado con el equipo de APOYO Consultoría. Nos han ayudado a estructurar y enfocar muchas ideas que teníamos para el crecimiento de la compañía, en base a un sólido expertise y conocimiento de las diferentes industrias del mercado que tienen sus consultores. Desde el inicio del proceso, percibimos un equipo muy profesional que sabe escuchar, enriquecer y aterrizar esas ideas en planes de acción concretos, así como plasmar grandes pautas para el proceso de implementación, seguimiento y control del mismo.

Steve Dixon

Group CEO

STRACON

“El crecimiento de STRACON en los últimos años sustentado en la diversificación, tanto geográfica como operativa, y la creación de la estructura de Grupo, han significado un reto importante para nosotros y la necesidad de repensar nuestra estrategia corporativa. APOYO Consultoría ha jugado un papel muy importante en este proceso, ayudándonos a entender, evidenciar y poner en valor las sinergias existentes entre cada empresa operativa del Grupo, a focalizar los mercados más relevantes en las Américas y a desarrollar los planes de acción que deberán sustentar el crecimiento que pretendemos tener en los próximos años. Estamos muy satisfechos con el servicio de APOYO Consultoría, sustentado en un equipo muy profesional con un alto sentido de servicio al cliente.”

Alfonso Corzo

Gerente general

TRANSALTISA

Estoy gratamente satisfecho con los resultados de nuestro Planeamiento Estratégico desarrollado con el equipo de APOYO Consultoría. Nos han ayudado a estructurar y enfocar muchas ideas que teníamos para el crecimiento de la compañía, en base a un sólido expertise y conocimiento de las diferentes industrias del mercado que tienen sus consultores. Desde el inicio del proceso, percibimos un equipo muy profesional que sabe escuchar, enriquecer y aterrizar esas ideas en planes de acción concretos, así como plasmar grandes pautas para el proceso de implementación, seguimiento y control del mismo.

Carlos Chiappori

Director

MAQUINARIAS

APOYO Consultoría trabaja con nosotros desde hace más de 20 años en proyectos de planeamiento estratégico, transformación empresarial y diseño organizacional. Se ha convertido en un socio muy importante que nos ayuda en la toma de decisiones de negocio y en lograr nuestros objetivos. Sus recomendaciones son oportunas y cuenta con un excelente equipo profesional. Estamos muy agradecidos por su aporte.

Francisco García Calderón P.

Director ejecutivo

GRUPO EUROMOTORS

Durante muchos años perseguí el proyecto de reorganizar el grupo y adecuarnos a una nueva realidad. Por coincidencia, en una reunión me recomendaron al equipo de APOYO Consultoría. Ha sido lo mejor que me ha pasado en los últimos años.

Hemos logrado armar un nuevo plan estratégico que se adecúa a nuestra nueva realidad y hoy está dando frutos. Mil gracias al equipo de Consultoría de Negocios de APOYO Consultoría, por todo el trabajo realizado. Considero altamente recomendables sus servicios.

Ignacio Montenegro

Gerente general

SIGELEC

Como organización evaluamos la necesidad de contratar un servicio de consultoría de negocio, sin embargo, nuestro temor fue la viabilidad de su ejecución. Con el trabajo de APOYO Consultoría esa duda se despejó, pudimos ejecutar los lineamientos propuestos y definidos, superando así nuestras expectativas y con un retorno de la inversión muy corto. Estamos muy contentos con el resultado.

Marcelo Bazán

CEO

Coolbox

APOYO Consultoría nos viene acompañando en los últimos años en la evaluación de los temas estratégicos de la empresa. Gracias al trabajo conjunto con el equipo de Consultoría de Negocios, en Coolbox hemos logrado crecer de forma rentable, diversificar nuestro negocio y contar con una sólida estructura organizativa que nos ha permitido superar nuestros objetivos estratégicos.

Harold Gardener

Presidente de Directorio

AMÉRICA TV

El equipo de APOYO Consultoría nos acompañó en el proceso de revisión de la estrategia integral del negocio y en la definición de la estructura organizativa requerida para hacer frente a los retos planteados. El trabajo que hicieron de la mano de nuestro equipo gerencial fue muy profesional y contribuyó a lograr eficiencias en la operación, mejoras en los sistemas de control de gestión y a la diversificación de los negocios. Es un equipo muy comprometido y capaz.

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