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Diseño organizacional

Diseño organizacional

Se trabaja de manera conjunta con los clientes en los aspectos organizativos clave para soportar la estrategia del negocio:

  • Diseño del modelo de gobierno y funciones corporativas.
  • Integración de estructuras organizativas.
  • Expansión del negocio a nivel nacional e internacional.
  • Diseño organizativo para soportar nuevos negocios.
  • Reestructuración operativa.

Adicionalmente, se brinda asesoría en la implementación de los cambios propuestos, con el propósito de contribuir a su puesta en marcha y buen funcionamiento.

En el caso de las instituciones públicas, bajo el enfoque de la modernización de la gestión pública, se optimiza la estructura organizacional de las instituciones y sus procesos para la provisión de servicios públicos. Comprende el diagnóstico y rediseño de la organización, así como sus procesos e instrumentos de gestión, a la luz del conocimiento de las buenas prácticas internacionales y las propias necesidades de cada organización.

Lo anterior se lleva a cabo en cuatro etapas: el análisis de actividades, la evaluación de procesos de la cadena de valor, la adaptación de estructuras organizativas y el análisis del marco legal de la organización.

Experiencias en sector privado

Experiencias en sector público

Elaboración del Proyecto de reglamento de organización y funciones del Ministerio de Agricultura y Riego (Minagri)

Se elaboró un diagnóstico de las funciones del Ministerio de Agricultura y Riego y el reglamento de organización y funciones (ROF), sobre la base de la Ley de Organización y Funciones del Ministerio de Agricultura. El nuevo ROF permite al Minagri responder a las exigencias de la Política Nacional de Modernización de la Gestión Pública y contribuir al fortalecimiento del desarrollo agrario, en su calidad de ente rector de las políticas nacionales y sectoriales en materia agraria.

Fortalecimiento de las capacidades de la función rectora y sancionadora del Poder Ejecutivo (Contraloría)

El estudio identificó los problemas existentes para el ejercicio de la función rectora y sancionadora del Poder Ejecutivo. Así, se encontraron oportunidades de mejora en la elaboración de matrices de competencias y funciones sobre la base del análisis de cadenas de valor, se identificaron los problemas para la medición de capacidades en el nivel subnacional para el cumplimiento de las competencias y funciones transferidas, y se generaron recomendaciones para la evaluación de las brechas de capacidades vigentes. Por otro lado, se hallaron y propusieron mecanismos e incentivos implementados actualmente por el nivel central para garantizar el cumplimiento de políticas. Por último, se analizaron las potestades sancionadoras de los entes rectores del Poder Ejecutivo y se formularon recomendaciones al respecto.

Fortalecimiento de Devida

Por encargo de la Agencia de Estados Unidos para el Desarrollo Internacional (USAID), se identificaron las necesidades de fortalecimiento institucional de Devida en su rol de liderazgo en la implementación de políticas, programas y actividades en el eje de Desarrollo Alternativo, Integral y Sostenible (DAIS). Se usó como insumo la información secundaria disponible e información primaria proveniente de entrevistas individuales y grupales, talleres participativos y una encuesta electrónica, en Lima y 3 regiones seleccionadas. Participaron funcionarios de la entidad, del gobierno nacional y de gobiernos subnacionales, entre otros actores clave del DAIS.

Sobre la base de las necesidades identificadas, se propusieron recomendaciones factibles de implementar por la entidad y/o por agencias de cooperación internacional.

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