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Estrategia

Planeamiento estratégico

Se realiza un análisis integral de la organización y su entorno competitivo. Se confronta la información y percepciones internas con la perspectiva externa del mercado y clientes, y se realiza un análisis integral de la organización y su entorno competitivo.  Este proceso incluye lo siguiente:

  • Entendimiento del mercado o sector.
  • Evaluación de oportunidades de crecimiento.
  • Análisis de la coyuntura económica y política.
  • Misión, visión y valores.
  • Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas).
  • Definición de la propuesta de valor.
  • Evaluación de capacidades y ventajas competitivas.
  • Definición de objetivos estratégicos, de las estrategias y metas.
  • Diseño del plan de acción y del Balanced Scorecard.

Como resultado se obtiene un plan estratégico que permite un crecimiento ordenado y sostenible.

En el caso del sector público, el planeamiento se realiza utilizando las mismas técnicas, pero adecuadas a los requerimientos de los diferentes niveles. A cada sector asociado a un ministerio le corresponde la elaboración de un Plan Estratégico Sectorial Multianual, los gobiernos subnacionales elaboran un Plan de Desarrollo Concertado para sus ámbitos territoriales respectivos, y se elaboran planes nacionales o especiales para viabilizar determinadas políticas de interés. El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento de gestión para orientar el desarrollo en el mediano y corto plazo de instituciones públicas y el Plan Operativo Institucional (POI) plantea las actividades, tareas y metas específicas de cada área dentro de la institución en el corto plazo.

Experiencias en el sector privado

Experiencias en el sector público

Plan Nacional de Saneamiento

Por encargo del KfW, se elaboró el Plan Nacional de Saneamiento para el periodo 2016 - 2021, el cual incluyó el Plan de Inversiones y el Plan de Financiamiento y tuvo como alcance los subsectores agua, saneamiento y tratamiento y disposición final de aguas residuales, así como los ámbitos urbano y rural. El Plan permite orientar la política pública para el desarrollo del sector. Para ello, se realizó un diagnóstico detallado en el que se identificaron los principales hitos del sector a lo largo de su historia institucional, se describió el arreglo institucional y las funciones de cada actor, se hizo una comparación internacional con los países de la región y se analizaron en profundidad los principales indicadores del sector. Todo esto permitió identificar el problema central y plantear las causas que lo generan. A partir de esta información se construyó la visión, se plantearon los objetivos y se establecieron las metas y acciones estratégicas necesarias.

El Plan de Inversiones contiene la programación de inversiones que requiere el sector para reducir las brechas existentes. El Plan Financiero contiene el planeamiento de asignación óptima de los recursos disponibles según fuente de financiamiento y modalidad. Para ello se elaboró un análisis de sensibilidad que hizo posible identificar tres escenarios posibles a futuro y se plantearon alternativas para financiar las brechas presupuestarias.

Debido a la magnitud del Plan, se buscó el mayor nivel de consenso entre los actores involucrados. Por tal motivo se aplicó un cuestionario, se desarrollaron entrevistas en profundidad y se hicieron talleres con más de 100 actores clave pertenecientes a más de 20 entidades, quienes tuvieron una participación bastante activa.

Plan Estratégico Institucional de la Sunedu

Se elaboró el Plan Estratégico Institucional de la Sunedu 2016-2018 que articula las políticas educativas en el campo de educación superior universitaria con el Plan Estratégico de Desarrollo Nacional aprobado por el Centro Nacional de Planeamiento Estratégico (Ceplan), así como con las políticas del Acuerdo Nacional respecto a la educación nacional. Igualmente se tomaron en cuenta los lineamientos de las políticas de educación nacional, así como los lineamientos de políticas educativas del Ministerio de Educación.

El plan fue elaborado con la participación activa de los funcionarios de la entidad y usando insumos como experiencias internacionales, recomendaciones de expertos y un diagnóstico de la situación actual de la entidad.

Prospectiva de la criminalidad en el Perú en el 2021

El objetivo de la consultoría fue identificar los escenarios futuros de la criminalidad, la violencia y la conflictividad social en el Perú al 2021, detallando las tendencias, así como describiendo los factores causales que inciden en su disminución, mantenimiento o incremento y planteando lineamientos de acción para la prevención y persecución de los fenómenos como a la protección de las víctimas y la rehabilitación de los victimarios.

Para entender las tendencias del crimen y violencia al 2021 se realizó un estudio prospectivo que identificó los factores más importantes y más inciertos hacia el futuro. Estos factores se agruparon en categorías de trabajo, que servirán para orientar las acciones en la lucha contra el crimen y la violencia.

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