Planeamiento estratégico
En un entorno cada vez más competitivo, el planeamiento del negocio es cada vez más importante. En este contexto, se realiza un análisis del sector, análisis interno de la empresa y se definen los objetivos estratégicos y las estrategias, que permita a la empresa crecer de forma rentable y sostenible en el tiempo. Este proceso incluye lo siguiente:
- Análisis de la dinámica del sector y de la competencia.
- Definición de la misión, visión y valores.
- Análisis FODA (fortalezas, oportunidades, debilidades, amenazas).
- Evaluación de oportunidades de crecimiento.
- Definición del plan de crecimiento
- Definición de la propuesta de valor.
- Evaluación de capacidades y ventajas competitivas.
- Definición de objetivos estratégicos, de las estrategias y metas.
- Diseño del plan de acción y del Balanced Scorecard.
Como resultado se obtiene un plan estratégico que permite un crecimiento ordenado y sostenible.
En el caso del sector público, el planeamiento se realiza utilizando las mismas técnicas, pero adecuadas a los requerimientos de los diferentes niveles de gobierno. A cada sector asociado a un ministerio le corresponde la elaboración de un Plan Estratégico Sectorial Multianual, los gobiernos subnacionales elaboran un Plan de Desarrollo Concertado para sus ámbitos territoriales respectivos, y se elaboran planes nacionales o especiales para viabilizar determinadas políticas de interés. El Plan Estratégico Institucional (PEI) es un instrumento de gestión para orientar el desarrollo en el mediano y corto plazo de instituciones públicas y el Plan Operativo Institucional (POI) plantea las actividades, tareas y metas específicas de cada área dentro de la institución en el corto plazo.
